2026年11月，松下第九次赴约中国国际进口博览会（以下简称进博会），在903平米的展台上，集中展示松下集团元器件、解决方案、智能生活三大领域在中国的最新成果。11月6日，松下正式发布中国全新地域战略，承袭松下集团成长战略，立足中国“十五五”发展新阶段，松下在中国确立重点推进AI基建、先进制造、健康智能住空间三大事业领域，精准回应培育发展新动能、制造业高质量发展、提升内需质量三大时代课题，助力中国经济高质量发展。
秉持着松下幸之助“企业是社会的公器”这一经营哲学，松下以“理解时代课题，用技术给出答案”作为参展主题。透过进博会这个交流窗口，这家百年外资企业不仅讲述了自身的经营哲学如何与时代命题在中国相遇，还用技术能力写下自己的“中国答卷”。
图：第九届进博会松下展台
三大板块回应时代课题
松下今年是5.1馆消费品展区最大展台，外观上，展台延续了2025年动感与精练的风格，保留了原有外立面设计。但今年的参展内容，有了不小的变化。
本届进博会，松下最受关注的莫过于AI基建相关事业成果。松下提供基板材料、电容器、液冷装置等各类核心元器件，从数据信号传输、电力稳定以及热管理等维度，支撑AI基础设施稳定、高效运行。在AI基础设施元器件展区，支撑AI服务器的高速大容量通信的高性能多层基板材料MEGTRON，为GPU电源电路提供稳定供电的导电性高分子电容器、吸收AI计算过程中瞬时电力波动的电容器，以及适配AI数据中心高密度算力需求的液冷设备，都是松下对中国AI时代发展给出的技术答案。
“这些产品普通消费者无法直接看到，但它们是支撑AI基础设施实现高性能、稳定运行、提升能效的‘隐形基石’。”松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春说，松下的优势就在于能够整合多元化技术，为AI产业发展提供全方位支撑。
图：第九届进博会松下展台-AI基础设施元器件展区
先进制造板块的逻辑同样清晰。展出的焊接机器人融合了松下积淀多年的焊接工艺、AI与激光传感技术，可实现高精度焊接与作业效率提升，直接回应制造业用工短缺与品质稳定难题。唐山松下的焊接技术曾应用于三峡大坝、国家体育场（“鸟巢”）、港珠澳大桥等重大工程，如今广泛落地于新能源汽车、造船、大型装备等产业。
图：第九届进博会松下展台-先进制造与解决方案展区（松下大板重型贴片机NPM系列）
图：第九届进博会松下展台-先进制造与解决方案展区（智能焊接机器人）
健康智能住空间板块，则把目光投向中国的老龄化进程。松下依托在日本三十余年积累的健康介护经验，推进WS（Wellness Smart，智感健康）事业，围绕空气、水、光等健康要素打造适老化居住空间。“我们不只是在长者需要照护之后提供支持，更要在健康阶段就打造适宜的生活环境，尽可能帮助老年人维持自立生活能力。”中山正春的这句话，点出了这项事业的出发点――不是卖适老产品，而是助力延长健康寿命。
本届进博会，松下全球首发数字孪生系统――松下智感健康空间WSH（Wellness Smart House）住空间环境健康检测服务，以国际WELL建筑理念为基础，将空气质量、照明、水质转化为可视化健康数据，守护居住者健康。
图：第九届进博会松下展台-健康智能住空间展区（厨房空间）
图：第九届进博会松下展台-健康智能住空间展区（数字孪生系统）
“理解时代课题，用技术给出答案”，恰是“企业是社会的公器”这八个字在中国立足“十五五”发展新阶段的解读之一：先理解社会需要什么，再决定企业做什么。
“中国的事情在中国决定”
松下幸之助经营哲学的还提出“经营之本在于人”――经营的成败，最终取决于能否让每个人发挥自我价值。这条理念在中国市场的落点，就是那句被反复提及的话：“中国的事情在中国决定”。
“这一方针，是指由最了解中国市场变化的本土经营团队和员工发挥主导作用，迅速做出判断并采取行动。”中山正春如此阐释。在他看来，战略的落地必须由听得见市场声音的人完成。
这条路松下已经走了数年。自2019年以来，松下持续推进商品企划、研发、营销等环节的本土化，把决策链条尽可能前移到市场一线。2026年4月启动的新事业体制，则进一步强化了中国东北亚事业的跨业务统筹职能――围绕中国市场需求，一体化推进产品战略、开发、生产与销售，依托各业务板块协同盘活经营资源。
人才战略的三个环节，在这套机制中清晰可辨：吸纳，是把熟悉本土市场的人才引入企划、研发、营销各环节；培养，是让本土团队在真实的竞争环境中历练成长；授权，则是把判断权交给离市场最近的人。快速把中国市场趋势、客户反馈转化为产品开发需求，依托本土供应链缩短开发周期、夯实成本竞争力，正是这种授权机制的直接产物。
成效已有印证。在中国研发的洗衣机、冰箱、电饭煲等产品销往东南亚、中近东，厨用小家电面向欧美出口，2024、2025连续两年出口业务实现两位数增长。这些产品的企划与设计发生在中国，最终走向全球货架――本土人才的价值，由此被持续放大。
当然，授权并非放任。“向本土放权，并不意味着脱离集团整体方针与治理框架。”中山正春强调，关键是在恪守集团统一经营理念、品质规范与合规标准的前提下，把该贴近市场判断的事项尽可能交由本土快速决策。这种“放得下、管得住”的平衡，恰恰是“经营之本在于人”的成熟形态――信任人，但不放弃标准。
图：松下控股株式会社执行董事、集团中国东北亚总代表中山正春在进博会发布松下中国全新地域战略
协同共生中国战略新“答卷”
“共存共荣”是松下经营哲学中非常重要的一条：企业不能只顾自身发展，而要与合作伙伴、与社会共同繁荣。在松下中国的实践中，这条理念也被解读为“共创共赢”的产业协作逻辑。
松下的供应链生态，就是这种逻辑的直观体现。松下在中国拥有3000多家供应商，向松下在华企业以及集团海外的企业提供零部件、模组以及原材料等多种产品。松下在华企业的很多生产设备，包括无人工厂中使用到的生产线，都在使用中国制造商的产品。这些本土供应商不仅承担供货职能，更深度参与上下游联合研发与协同创新。松下把在中国打磨成熟的元器件、生产设备输出到日本、东南亚等事业据点，助力集团整体制造能力升级――而这一输出的底座，正是中国供应链体系的支撑能力。
在中山正春看来，中国不仅有完备的产业基础与优质供应商资源，更具备技术迭代速度快、成本优势突出、新技术快速落地产业化的能力。松下选择的路径，不是把中国的创新成果单向纳入自身体系，而是与生态伙伴共同研发、共同验证、共同受益。
这种“共荣”最终指向了战略层面的升级。松下从“在中国，为中国”迈向“在中国，为全球”，正是要把在中国市场打磨出的竞争力，反哺其全球体系。
“我们不仅想要充分发挥中国所拥有的强大供应链体系的作用，也想要发挥中国作为创新策源地的作用。”中山正春表示，松下将持续加大对中国的研发投入，把在中国研发成功并验证成熟的产品与解决方案推向全球市场。
他还有一个更坦率的判断：中国是全球竞争最激烈的市场之一。但正因如此，在这样的环境中打磨出来的供应链、元器件与产品方案，放到全球市场都具备很强的竞争力。竞争越充分，锤炼出的能力越扎实――这既是松下的具体实践，也是“共存共荣”在更高维度上的兑现：与最强的对手同场竞技，与最好的伙伴共同成长。
这也是松下九年来“全勤”进博会的重要原因。“进博会对松下而言，早已不是一个简单的产品展示窗口，而是我们彰显深耕中国长期承诺、发掘新业务机遇、促成合作伙伴协同共创的战略平台。”中山正春说。
九届进博会，九次如约而至。虽然松下的展台设计几经更迭，但不变的是那条贯穿百年的判断逻辑――先看社会缺什么，再想企业能做什么。依托百年经营哲学，松下持续跟随时代调整航向。中山正春口中“中国是全球创新的源泉”，既是判断，也是松下持续深耕中国市场的行动注脚。